Antargaz, une entreprise engagée auprès de ses collaborateurs

Quelques chiffres-clés^*

• 921 : effectif total

• 96% : contrat à durée indéterminée

• 4% : contrat à durée déterminée

• 56% : hommes

• 44% : femmes

* Périmètre : Antargaz SAS et Antargaz Energies SAS

Le management de la santé et de la sécurité

En tant que spécialistes des produits gaziers, nous avons le souci de maîtriser nos processus industriels par un management quotidien et performant de la sécurité des hommes, des femmes et des procédés.

Notre objectif « zéro accident » et le développement d’une culture de la sécurité intégrée sont clairs et font l’objet d’engagements : 

• 100 % des interventions sur machine respectent les consignes applicables ;

• un exercice de gestion des situations d'urgence est réalisé mensuellement sur les sites à autorisation ;

• 100 % du personnel extérieur intervenant sur site ont effectué l'accueil sécurité.

Plusieurs initiatives structurantes

Pour développer notre performance et notre culture sécurité, nous nous appuyons sur plusieurs initiatives structurantes.

1. Un système de management de la sécurité
   Basé sur le référentiel ISO 45001, ce système cadre nos procédés et notre coordination de la sécurité des personnes, des biens et de l’environnement pour l’ensemble de nos établissements et activités.

2. Un réseau d'experts HSE
   Pour promouvoir et construire l’ensemble de ces démarches, mais aussi accompagner les sites industriels dans leur performance sécurité et leur conformité réglementaire, un réseau d’experts HSE est mobilisé. Il est composé d’une équipe d’ingénieurs sécurité présents sur toute la France, relayés par des correspondants HSE locaux.

3. Les douze règles qui sauvent la vie
   Ces règles reprennent les thématiques de nos risques majeurs afin de communiquer sur ces risques, rappeler les bonnes pratiques associées et prévenir les accidents graves.

4. La démarche de développement de la culture sécurité (Play Safe)
   La démarche Play Safe consiste en une sensibilisation et en des formations aux comportements de sécurité. L’ensemble du personnel des centres emplisseurs et des dépôts a été formé ainsi que les fonctions HSE et techniques.
   Cette démarche est aussi animée au travers d’outils de communication sur la sécurité et la santé au travail (campagnes d’e-mails, flyers, etc.).

5. Une démarche d'analyse des causes racines des événements de sécurité
   Chaque événement de sécurité est considéré et traité. Les événements à fort potentiel de gravité font l’objet d’une analyse approfondie et d’un retour d’expérience.
   Les causes racines sont analysées, à la fois spécifiquement et globalement, afin d’établir un plan d’actions et une feuille de route en
   cohérence. directe et bienveillante, chaque manager s’engage à visiter un ou plusieurs sites, à échanger avec les équipes locales et avec leur management sur la sécurité.

Relations sociales, qualité de vie et bien-être au travail

Nous favorisons un dialogue social riche et constant avec les instances représentatives du personnel pour œuvrer à l’amélioration des conditions de travail et permettre l’articulation entre vie professionnelle et vie personnelle.

Ces engagements se traduisent par des accords d’entreprise que nous faisons vivre au fil des années et par le déploiement de politiques RH adaptées.

Notre accord égalité professionnelle, qualité de vie au travail, diversité, inclusion

Signé en mai 2022, l’accord met en place, sur une période de trois ans, des mesures concrètes permettant d’assurer l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Cela se manifeste par la promotion du développement de carrière des femmes et des hommes dans les mêmes proportions ou encore par le respect de la parité dans les promotions.

Il contient également un certain nombre de dispositifs visant à améliorer les conditions et la qualité de vie au travail tels que :

• Grossesse et maternité : une plus grande flexibilité des horaires de travail et de jours de télétravail

• Maladie longue : un suivi de proximité lors de la reprise du travail et un engagement à accepter le recours au temps partiel thérapeutique. Il renforce enfin la démarche inclusion et diversité de l’entreprise avec par exemple des actions pour inclure les personnes en situation de handicap telles que des campagnes de sensibilisation.

Enfin, il renforce la démarche d'inclusion et de diversité de l’entreprise avec, par exemple, des actions pour inclure les personnes en situation de handicap telles que des campagnes de sensibilisation ou de formation.

Notre politique de télétravail

L’accord relatif au télétravail signé en 2021 définit notre politique télétravail. Il organise les conditions et modalités de la mise en œuvre du télétravail dans l’entreprise, notamment selon trois principes :

• le double volontariat (collaborateurs et entreprise) ;

• le maintien du lien social ;

• la confiance réciproque.

Notre politique d'accompagnement des situations familiales

Notre politique repose sur plusieurs accords tels que :

• Congés exceptionnels pour événements familiaux, pour enfant malade, ou en cas de maladie.

• Don de jours de repos.

Nous octroyons également chaque année des bourses d’études aux collaborateurs en fonction de l’âge et du niveau d’étude des enfants.

Les actions solidaires et physiques

Nous proposons à nos collaborateurs un programme de sport et de bien-être via une application (United Heroes), avec des conseils et des challenges en faveur d’une cause sportive ou solidaire (plus de 500 collaborateurs mobilisés). En 2024, plusieurs événements ont été organisés :

• Les H Games : challenge inter entreprises pour des dons en faveur de la Fédération française handisport (FFH)

• Octobre Rose : challenge pour des dons en faveur de l’association Rose Up

• La flamme de l’Odyssée : challenge pour des dons en faveur de la FFH.

Diversité et égalité des chances

Égalité femme-homme et parité

Nous avons pour objectif de garantir un traitement égal en matière d’accès à l’emploi et à la formation professionnelle, de qualification, de classification, de promotion et de rémunération, pour les femmes comme pour les hommes de l’entreprise.

Nos engagements en matière d'égalité des rémunérations

Nos engagements forts fixent notamment les objectifs suivants vis-à-vis de notre index d’égalité professionnelle :

• Maintenir le respect de la parité dans les promotions ;

• Diminuer progressivement l’écart de rémunération entre les femmes et les hommes ;

• Maintenir le respect de la parité dans les augmentations individuelles entre les femmes et les hommes ;

• Maintenir le respect des augmentations accordées aux femmes de retour de congé maternité.

Nos objectifs de parité dans nos recrutements

Nous nous engageons sur les mesures à prendre pour un égal accès à l’emploi entre les femmes et les hommes :

• Sélection de prestataires de recrutement inscrits dans une démarche de non-discrimination ;

• Détermination de processus de recrutement et de fourchettes de rémunération préalables à l’ouverture des postes, de façon à neutraliser l’effet « négociation » ;

• Encouragement de la diversité sous tous ses aspects (genre, origine, handicap, etc.) dans les processus de recrutement pour favoriser un environnement inclusif. Rédaction neutre et non stéréotypée des offres d’emploi internes et externes ;

• Suivi régulier des indicateurs de parité dans le bilan de recrutement ;

• Implication de la direction de l'entreprise dans la promotion de la parité en recrutement.

Nos engagements concrets en matière d'égalité professionnelle et d'articulation vie personnelle / vie professionnelle

Au-delà de nos engagements forts en matière d’égalité professionnelle, nous avons mis en place plusieurs dispositifs événements :

• Accompagnement avant et après le départ en congé maternité ou parental de la collaboratrice future mère et accompagnement du collaborateur futur père ;

• Mise en place d'un régime de temps de travail favorisant la conciliation entre vie professionnelle, vie personnelle et vie familiale ;

• Mise à disposition du chèque emploi service universel (CESU) ;

• Engagements en matière de droit à la déconnexion : définition de plages horaires encadrant l’organisation des réunions et prise en charge de frais de garde en cas de réunion exceptionnelle ;

• Partenariat avec Les Parents Zens, comprenant :

  • Le financement de places en crèche ;

  • Des abonnements pour l’aide aux devoirs et le soutien scolaire ;

  • Des séances de coaching parental ;

  • Un abonnement pour le soutien aux aidants.

Notre politique en matière de handicap

Par notre politique en faveur du handicap, nous réaffirmons notre engagement vis-à-vis de la diversité et de l’inclusion. La mission handicap est partie intégrante de la direction des ressources humaines et s’entoure de 14 référents santé et handicap.
Cette équipe a principalement pour missions :

• de maintenir dans l’emploi les personnes en situation de handicap ;

• d’informer les collaborateurs sur les différents types de handicaps ;

• de sensibiliser les collaborateurs par le biais de challenges ;

• de développer une culture d’entreprise plus inclusive.

En 2024, différentes actions ont été menées en interne afin de poursuivre et de renforcer notre volonté de lever certains freins liés au handicap, tels que le déploiement du jeu en ligne Handipoursuite, la participation en interne aux événements annuels de sensibilisation aux cancers féminins et masculins : Octobre Rose et Novembre Bleu.

Formations et développement des compétences

Dans le cadre de notre plan de développement des compétences, nous nous engageons à former chaque année au moins 40 % de nos collaborateurs et à garantir à chacun une action de développement au moins tous les six ans.
En 2024, environ 12 800 heures de formation ont été dispensées selon plusieurs axes stratégiques :

• Le développement des expertises métier (exemples : prospection et négociation commerciale, management de la santé-sécurité, connaissances des nouvelles énergies, gestion de projet, etc.) ;

• Le développement et le renforcement des compétences managériales, afin d’aider les managers à mieux appréhender la conduite du changement, à mettre en mouvement les organisations et les individus et à détecter les signaux de stress ainsi que les risques psychosociaux ;

• L'accompagnement des équipes de la relation client sur le Case Management, afin d’assurer l’excellence de service aux clients et l’efficacité opérationnelle pour les collaborateurs ;

• Le renforcement des compétences liées à la transition écologique et énergétique, avec des sessions de formation sur les écogestes, les nouvelles prérogatives environnementales du CSE, les fondamentaux de la RSE et les enjeux du photovoltaïque.

Collaborateurs formés en 2024 :

• 80,9% pour les collaborateurs Antargaz ;

• 74,9% pour les collaborateurs Antargaz Energies.

> Lire notre rapport RSE 2024