Quelles sont nos activités ?
La diversité des besoins est un enjeu majeur en zone rurale. Nous proposons plusieurs modes de distribution complémentaires, pour répondre à des situations très variées, des exploitations agricoles aux campings, en passant par les collectivités.
1. Les gaz butane et propane
Bouteilles de gaz de 5 à 35kg ;
Citernes de gaz aériennes ou enterrées ;
Réseaux canalisés privatifs ;
Délégation de service public pour la distribution de gaz en réseau pour les collectivités locales.
2. Les distributeurs automatiques
Près de 2 000 distributeurs automatiques installés (sur environ 3 000 en France) ;
300 déployés sur les deux dernières années ;
Accessibles 24 h/24 et 7 j/7 ;
100 % autonomes en énergie grâce à des panneaux solaires.
3. Le BIOGPL
Le biopropane et le biobutane présentent une empreinte carbone très faible, sans émissions de particules fines. Ils permettent de passer à une énergie 100 % renouvelable : -84 % d'émissions par rapport au propane fossile et -87 % par rapport au fioul*.
*Source : Ademe
4. Le GPL carburant
Le GPL (Gaz de Pétrole Liquéfié) carburant présente des avantages économiques et écologiques, puisque sa combustion ne dégage pratiquement aucune particule fine et réduit significativement les émissions de NOx (oxydes d’azote).
Cette solution alternative, destinée aux véhicules équipés d'un système de carburation GPL, permet des déplacements bas carbone et économiques, tout en bénéficiant de la vignette Crit'Air 1 pour les véhicules neufs ou d'occasion.
5. Le biométhane
Levier important de la transition énergétique, notamment pour les usages raccordés au réseau de gaz naturel, cette énergie renouvelable répond à une demande croissante. À travers notre filiale Redéo Antargaz, nous soutenons la production de biométhane en rachetant chaque année l'équivalent de 500 GWh issus d'environ 30 méthaniseurs français, contribuant ainsi au développement du gaz renouvelable en France.
6. Le solaire
Via notre filiale AntarSolaire, nous sommes maintenant producteur d'électricité durable au travers de centrales photovoltaïques développées sur nos sites et sur les sites de clients Antargaz. AntarSolaire est une filiale en joint-venture avec Générale du Solaire, un des leaders français du photovoltaïque.
Quelles sont nos parties prenantes et quelles sont nos relations avec elles ?
Nous nous appuyons sur un réseau étendu de parties prenantes, comprenant nos collaborateurs, nos fournisseurs et nos partenaires, dont de nombreuses PME implantées dans des zones rurales. Cette interconnexion fait d'Antargaz un acteur engagé dans la continuité économique de son écosystème.
Nos parties prenantes internes
Direction et instances internes de gouvernance ;
Collaborateurs, représentants du personnel et organisations syndicales ;
UGI Corporation
Nos parties prenantes externes
Société civile et partenaires académiques : riverains, presse et médias, organisations soutenues (parrainage et mécénat), universités et grandes écoles ;
Clients professionnels, collectivités et particuliers ;
Prestataires et fournisseurs ;
Filiales (REDÉO, ANTARSOLAIRE, SOBEGAL, RHÔNE GAZ, NORGAL...) ;
Instances publiques : pouvoirs publics et administrations, médiateurs de l'Énergie, CNIL ;
Acteurs de la filière : concurrents et associations professionnelles (France Gaz, France Gaz Liquides et autres fédérations métiers) ;
Banques et organismes financiers ;
Services départementaux d’incendie et de secours (SDIS)
« Nous veillons à entretenir des relations durables et équilibrées avec l'ensemble de nos parties prenantes, conscients de notre rôle dans le soutien et la pérennité des acteurs locaux qui contribuent à notre activité. »
Julie Fazio, Présidente d'Antargaz
Antargaz en 2025 : quelques chiffres
Près de 950 collaborateurs dans le groupe Antargaz répartis dans toute la France, au service de nos clients et de nos partenaires ;
1,2 Md€ de chiffre d'affaires net ;
Près de 300 000 clients équipés de citernes de gaz ;
Plus de 1 700 réseaux privatifs en France ;
Près de 700 stations-service distribuent du GPL carburant, sur 1 500 stations en France ;
Plus de 2 000 distributeurs automatiques de bouteilles de gaz 24 h/24 et 7 j/7 (sur environ 3 000 en France) ;
15 000 points de vente distribuant les bouteilles de gaz aux couleurs d'Antargaz ;
Environ 240 réseaux DSP sur 182 communes ;
Environ 800 000 tonnes de butane, propane et biogaz liquides distribuées par an.
Quelles sont les valeurs et la mission d'Antargaz ?
Nous nous engageons sur les six valeurs fondamentales de notre groupe UGI Corporation, en veillant à garantir la sécurité en toutes circonstances, à faire en sorte que chaque client compte et à favoriser l’épanouissement de nos collaborateurs pour tendre vers un avenir durable.
Pour construire une transition énergétique réaliste et soutenable, les femmes et les hommes d'Antargaz s'engagent au plus près de leurs clients, dans une démarche RSE qui s'organise autour de six priorités que nous veillons à transformer en résultats mesurables et durables :
Réduction de notre impact environnemental
Sécurité des biens et des personnes
Évolution de notre offre
Développement de nouveaux leviers de croissance
Adaptation de notre organisation
Renforcement de notre rôle d'acteur de référence.
Notre mission est d'accompagner la transition énergétique en apportant des solutions fiables, au service des usagers, en réponse aux enjeux de décarbonation. Cela passe par une exigence de transparence et des opérations aux processus maîtrisés. Autant de conditions pour entretenir une confiance sur le long terme, au plus près des réalités de chaque territoire.
Analyse de double matérialité
L'analyse de double matérialité est un exercice qui permet d'identifier les sujets environnementaux, sociaux et de gouvernance les plus importants à traiter pour renforcer sa résilience et sa stratégie. Il s’agit d’identifier les impacts positifs et négatifs, les risques et les opportunités (IRO) sur la chaîne de valeur et d’évaluer leur niveau d’importance.
L'analyse repose sur une double lecture : l'impact des activités sur l'environnement, la société et les territoires, en regard des risques et opportunités financiers liés aux enjeux de durabilité. Sans obligation réglementaire au titre de la directive européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), nous avons cependant décidé de mener cette démarche afin d'aligner nos pratiques avec celles de notre groupe UGI Corporation. Elle constitue un outil structurant pour mieux comprendre les interactions entre performance économique et responsabilité sociétale.
En appuyant notre analyse sur l'identification des impacts, risques et opportunités (IRO) sur l'ensemble de la chaîne de valeur, nous avons pu qualifier 20 IRO, avec l'appui des parties prenantes internes et externes. L'organisation d'ateliers participatifs a permis d'enrichir cette analyse en croisant les expertises métiers et les points de vue.
Par cette approche collective, qui a renforcé l'appropriation par les équipes, nous avons désormais une vision plus complète des enjeux. Les résultats ont été structurés selon les exigences des référentiels CSRD, en distinguant les impacts dits « matériels » et les expositions financières associées.
Comment notre démarche RSE est-elle gouvernée ?
Notre gouvernance repose sur une organisation claire, des règles partagées et une capacité à rendre compte, afin d'installer durablement un climat constructif avec l'ensemble des parties prenantes.
Elle s'articule autour d'un comité stratégique qui définit nos grandes orientations, intégrant pleinement les enjeux RSE. Ces orientations se traduisent en plans d'action opérationnels, déclinés à tous les niveaux de l'organisation. Une articulation entre vision stratégique et mise en œuvre sur le terrain permet d'assurer une continuité dans l'action et de rendre nos engagements concrets : application des exigences réglementaires, suivi de la performance, diffusion d'une culture de sobriété environnementale et d'une culture sociale, intégration des principes RSE dans nos métiers.
Notre évaluation EcoVadis : notre score global progresse de 54/100 en 2024 à 61/100 en 2025, nous plaçant au 59e percentile. Voici le détail par thématique :
Environnement : 56/100
Social et droits humains : 66/100
Éthique : 52/100
Achats responsables : 63/100.
Comment est structurée notre démarche RSE ?
Notre démarche RSE est au premier plan de notre mission et de notre stratégie. Elle se structure autour de 4 axes :
Maintenir la transition en mouvement
Garantir une énergie fiable
Le collectif au service de la confiance
Agir au plus près des territoires.
Cette démarche RSE oriente notre action, notre développement et nos investissements. Elle nous permet de diffuser les meilleures pratiques au sein de notre groupe, d’accompagner nos clients dans la transition énergétique, et de travailler main dans la main avec nos partenaires pour transformer nos métiers, produits et services.
Notre volonté est de continuer à enrichir et à faire vivre notre démarche RSE. Pour cela, nous poursuivons nos diagnostics ainsi que le dialogue avec notre groupe sur nos enjeux RSE prioritaires en nous appuyant sur un comité trimestriel de veille réglementaire et sur un réseau de référents au sein de chaque direction.
Dans le respect de la feuille de route française, et en nous appuyant sur la transformation de nos métiers, il nous paraît essentiel d’accélérer la décarbonation des territoires ruraux en intégrant l’ensemble des énergies gaz et biogaz liquides au mix énergétique et à la stratégie nationale.
Par nos activités et nos métiers, nous concourons de manière significative et directe aux Objectifs de Développement Durable (ODD) suivants :
ODD 7 : Énergie propre et d’un coût abordable, en permettant l’accès et l’approvisionnement en énergie, l’efficacité énergétique et le développement des énergies renouvelables par nos offres multi-énergies.
ODD 8 : Travail décent et croissance économique, en participant au développement économique, à l’utilisation efficiente des ressources et à l’emploi tout en garantissant la sécurité sur le lieu de travail et la protection de tous les travailleurs associés à nos activités.
ODD 13 : Lutte contre le changement climatique, par nos efforts de réduction de notre empreinte carbone et de celle de nos produits, et par notre engagement avec notre filière pour diminuer les émissions liées à l’énergie et contribuer aux efforts nationaux.
Par notre éthique et notre responsabilité dans notre manière de fonctionner, nous contribuons également aux ODD suivants :
ODD 3 : Bonne santé et bien-être, via nos multiples initiatives en faveur de la santé et du bien-être de nos collaborateurs, tant physique que psychologique.
ODD 5 : Égalité entre les sexes, par la mise en place d’objectifs et d’initiatives ambitieuses en matière d’égalité entre les femmes et les hommes, tant en termes de rémunération que de participation et d’accès aux postes de direction.
ODD 10 : Réduction des inégalités, en participant activement à l’inclusion de tous au sein de nos équipes, et notamment des personnes en situation de handicap.
Ces ODD 3, 5, 7, 8, 10 et 13 (représentées ci-dessus) sont étroitement liés à notre stratégie et à nos investissements récents et, plus largement, à notre mission, à nos valeurs et à notre vision du futur.